汪倩作为最早跟随黄磊的元老之一，气质沉稳，与众人微笑致意，目光扫过会议室，最终落在主位后方那幅巨大的地图上，若有所思。
卫子明穿着休闲西装，戴着黑框眼镜，安静地坐在位置上，手指无意识地转动着钢笔，脑中显然还在推敲某个技术参数。
黄亮声音洪亮，正和李刚说着什么，手势有力，仿佛在描绘某个市场活动的盛况。
王敏则与周伟低声交谈着，话题似乎涉及酒店工服的设计与面料选择。
林辉风尘仆仆，但精神奕奕，坐下后立刻打开笔记本检查着什么。
童飞话不多，只是仔细阅读着面前可能临时准备的会议提纲。
八点五十九分，会议室的门被无声推开。
黄磊走了进来。他没有穿非常正式的西装，而是一身剪裁合体的深色休闲装，步履沉稳，脸上带着惯有的平静表情，但眼神扫过在场众人时，锐利如刀，瞬间让所有低声交谈停止，每个人都下意识地挺直了背脊。
“都到了，坐吧。”黄磊的声音不高，却清晰地传遍每个角落。
他走到主位，没有立刻坐下，而是双手撑在桌沿，目光再次缓缓扫过这八张代表着他实业根基的面孔。
“这里，”他开口，声音在安静的会议室里回荡，“以后就是我们定方向、决大事的地方。
今天叫大家来，没别的事，就是聊聊未来——你们各自负责的这一摊，未来三年、五年，到底该往哪里走，怎么走。
另外一方面则是创业以来，一直没机会让大家在一块聚一聚，平日里你们又都忙于各自手头上的工作。
这次也正好借这个机会，你们互相之间多一些了解，也方便以后在业务上的互助。”
他坐下，示意会议开始。“这次的会议计划两天时间，汇报工作每人三十分钟，简洁点。
先说说你们现在做到什么程度了，最大的瓶颈在哪里，然后，告诉我，你为你负责的产业，规划的下一步战略是什么。
到了明天，我们就开始研究各自所负责的块板的战略发展方向。先从汪总开始，按座位顺序来。”
没有冗长的开场白，没有务虚的鼓励，直指核心。这就是黄磊的风格。
汪倩率先发言。“老板，各位同仁，”汪倩的声音平稳而充满自信，“截至四月底，旭日超市在省内核心及重点城市共拥有37家标准门店，单店面积均在3000平米以上，全部实现盈利。
今年前四个月，我们成功跨出省界，在粤省广州、深圳，皖省合肥、芜湖，以及湘省长沙、株洲各开设了两家旗舰店，市场反响超出预期，验证了我们的跨区域运营能力和品牌吸引力。”
她略微提高声调，指向地图上几个重点区域：“基于此，我们已制定明确的年度扩张计划：
在粤省，依托已开业的广深门店作为支点，年内计划在佛山、东莞、珠海再布局五家分店，重点覆盖珠三角城市群。
在湘省，以长株潭为核心，向岳阳、常德、衡阳等省内重要经济城市辐射，计划新增六家。
在皖省，则沿着合肥-芜湖这条轴线，向马鞍山、安庆等地延伸，同样计划六家。目标是初步在这三个省份建立起有竞争力的区域零售网络。”
谈到挑战与战略，汪倩神情转为凝重：“当前面临的主要压力，一是随着门店数量和地域分散，供应链成本，尤其是生鲜品类的长途运输与仓储损耗在上升；
二是各地本土商超的防守反击以及国内外其他连锁品牌的竞争日趋激烈。
对此，我们的下一步战略核心是‘深耕区域，择机下沉’。
在已进入的城市，通过加密布点、优化选址来提升市场占有率和品牌曝光度，同时规划在粤、湘、皖三省分别筹建或升级区域性物流配送中心，以集约化降低物流成本，并试点与本地优质农产品基地的直接合作，缩短供应链。”
她最后展示了几张概念图：“此外，我们计划在下半年，选取一批成熟门店试点推行会员积分体系，并启动集团自有品牌的开发，初期聚焦于粮油、纸巾、洗护等高频次、高流通的标准品，以提升顾客粘性和整体毛利率。
同时，市场拓展部已启动对赣省、豫省以及江浙两省的初步调研和潜在选址摸排，为明年的新一轮扩张储备项目。”
黄磊听得非常认真，手指在桌面上有节奏地轻轻点着。
待汪倩告一段落，他直接切入核心：“扩张速度很快，但效益是关键。目前的营收和利润情况，具体到什么水平？”
汪倩显然早有准备，调出一组详细图表：“以江城本地5家成熟门店为样本，平均单店月营收稳定在430万元人民币以上，综合净利润率约28%，即单店月净利润在120万元左右。
省内其他地级市的门店，由于消费水平略低和培育期因素，平均单店月营收在200万元上下，但通过成本控制和运营优化，净利润率保持在35%左右，月净利润超过70万元。
可以负责任地向老板和各位同仁汇报：截至目前，旭日超市所有已开业门店，均实现持续盈利，无一亏损。”
黄磊脸上露出赞许的笑容，点了点头：“呵呵，不错。汪总做得很好，根基打得很稳。
继续保持这种稳健又进取的势头。希望五年之后，在全国的主要城市地图上，都能看到我们旭日超市的标志。”
汪倩沉稳地回应：“是，老板。我们会全力以赴。”
紧接着是卫子明。 他的汇报风格与汪倩迥异，没有任何寒暄与渲染，直接切入技术和生产数据。
“老板，旭日科技目前的发展重心已完全转移到汉区新基地。”
卫子明推了推眼镜，语速平缓但条理极其清晰，“新基地一期规划的十座标准厂房、二十条生产线已全部投产。
具体产能如下：电视机生产线八条，其中六条为彩色电视机生产线，采用我们优化的电路设计，图像更稳定，目前日产能200台；
两条黑白电视机生产线主要面向特定低端市场和出口订单，日产能120台。
洗衣机生产线六条，涵盖双缸和自动机型，日产能300台。
冰箱生产线四条，重点生产180升至250升容积的主流型号，日产能200台。
空调生产线两条，目前以窗机为主，正在调试分体机生产线，日产能100台。”