办公室中黄磊站起身来，走到窗前，但他的脑子里，那些关于人才的画面却越来越清晰。
芯片研发需要什么？
需要半导体物理学家、需要集成电路设计工程师、需要工艺集成工程师、需要材料科学家、需要封装测试专家。
每一个方向都是一个专业领域，每一个领域都需要一个少则几十人、多则几百人的团队。
光刻机更复杂。
光源、光学系统、精密机械、运动控制、测量系统、掩模版、光刻胶——光是核心子系统就有十几个，每一个子系统都需要一支专门的研发团队。
他需要多少人才？
不是几十个，不是几百个，是上千个。
一个庞大的、多学科的、多层次的科研团队。
实验基地现在有一百三十七人。
这些人里有电子工程师、半导体专家、材料科学家——在江城、在鄂省、在国内，这是一支让人羡慕的队伍。
但放在芯片和光刻机这两个赛道上，这些人像是往游泳池里倒了一杯水，杯水车薪。
这一百三十七人，先在国内搞搞家电国产化还行，在消费电子、工业控制领域做一些应用层面的研发也够用。
芯片设计，尤其是复杂的Soc设计，需要的是对微架构、对EdA工具、对验证方法学有深刻理解的团队，这些人里能做这个的不多，掰着手指头能数过来。
光刻机研发，需要的是对光学、精密机械、运动控制、软件算法有顶尖造诣的专家，这些人里，能做这个的大概一个都没有。
不是说他们水平不够，是专业方向不对口。
半导体产业是一个高度专业化的领域，家电国产化用的那些芯片，复杂度跟他要做的芯片完全不在一个量级上。
他需要去全世界网罗更专业的人才，把他们的知识、经验、人脉，都变成旭日电子实验基地的一部分。
不是去国外招几个留学生、挖几个专家那么简单，而是要在全世界范围内，寻找那些在芯片设计、半导体工艺、光刻技术等领域有真才实学的顶尖人才。
不管他们在哪里，不管他们说什么语言，不管他们要多少钱——只要他们愿意来，条件随便开。
美国。硅谷的半导体工程师，全世界的芯片公司都在那里挖人。
英特尔、Amd、德州仪器、摩托罗拉——这些公司的研发部门里，藏龙卧虎，随便拉出来一个都是行业顶尖。
但这些人不是那么容易挖的，他们有绿卡、有房子、有家庭、有社交圈，要让他们放弃在美国的一切搬到江城来，不是钱能解决的事。
他需要在那里设立一个研发中心，让他们不用离开美国，就能为旭日电子工作。
离岸研发，在硅谷设一个点，挂一个壳公司的名字，招一批工程师，先做起来。
这是最快的方式。
欧洲。荷兰的ASmL、德国的蔡司、日本的尼康和佳能——这些公司在光刻机领域积累了数十年的技术沉淀。
那些在一线干了十几二十年的光学工程师、精密机械工程师，他们脑子里装的东西，不是从书本上能学到的。
他需要把那些人请来，哪怕只是来做短期顾问，也能让国内的研发团队少走很多弯路。
不是每一件事都要从零开始，站在巨人的肩膀上，才能看得更远。
俄罗斯。前苏联在微电子领域的基础研究功底很扎实，虽然在产品化和产业化方面不如西方，但在某些基础理论、材料科学、大功率器件方面有自己独特的优势。
他已经从俄罗斯引进了六十多位专家，但这远远不够。
那些在苏联时期的研究院里干了大半辈子的老专家，现在很多人都失业在家，靠微薄的退休金度日。
他们来中国，能拿到的工资是在老家的几十倍，还能解决住房、医疗、子女教育等一系列问题。
对他们来说，这是一份求之不得的工作；对他来说，这是花小钱买到了顶尖的技术和研发能力。
双赢的买卖，他愿意继续做下去。
国内的高校和科研院所也不能放过。
清华、北大、复旦、上海交大、西安电子科大、电子科大——这些学校每年都有大批电子工程、微电子、计算机专业的毕业生。
他需要在学生们还没毕业的时候就把人盯上，提供奖学金、提供实习机会、提供毕业后的就业保障。
不是等到他们毕业了再去招聘会上抢，而是从入学第一天起，就让他们知道旭日电子是他们的目标。
从百人到千人，从千人到几千人。
实验基地现在的规模，想要出芯片、出光刻机，确实是遥遥无期。
但他不打算等基地自然生长。
他要主动出击，全世界撒网，把那些能填补空缺的人才一个一个地捞过来。
这不是一年两年能完成的事，但他有十年、二十年可以慢慢做。
他不是在做一个项目，是在建一个体系；不是在建一个实验室，是在建一个国家级的科研平台。
黄磊转过身，走回办公桌前，坐下来，拿起笔，在一张白纸上写下了几行字。
“美国硅谷，设立离岸研发中心。欧洲，光刻机技术顾问。俄
罗斯，继续引进微电子专家。国内高校，提前锁定毕业生。”
每写一行，他都会停下来想一想，然后写下下一行。
写完之后，他看着这张纸，沉默了很久。
纸上那些字是黑色的，墨迹还没有完全干透，它们现在只是字，但在他脑子里，它们已经是人、是团队、是实验室、是一个庞大的、覆盖全球的研发网络。
他还想到了一个问题。这些人来了，怎么管？
不同国家、不同文化背景、不同语言、不同工作习惯的科研人员，放在一起，不是简单的“一加一等于二”。
美国人不习惯加班，俄罗斯人酒瘾大，日本人过于死板，中国人语言不过关。
这些问题不是靠钱能解决的，需要耐心、尊重、包容，也需要一套科学的管理方法。
他需要找一个在跨国研发管理方面有经验的人，来做实验基地的总监。
这个人不只是懂技术，更要懂怎么管人、怎么带团队、怎么把一群背景各异、习惯各异的人拧成一股绳。
这样的人，可遇不可求，但他必须找到。